MILESTONES

Insolvenzverwaltung eines teilindustriellen Backwarenproduktionsbetriebes für Lieferkunden mit 45 Mitarbeitern; zwei Verkaufsfilialen und Kantinen. Schwerpunkte: Stabilisierung und Fortführung des Geschäftsbetriebes unter erschwerten Bedingungen (nur ein Monat Insolvenzgeldzeitraum), Durchführung eines M&A-Prozesses, Verhandlung mit Übernahmeinteressenten und Lieferanten, Umsetzung von Personalmaßnahmen

Konzeption, Erstellung, Verhandlung und Umsetzung des Insolvenzplans für einen Einzelunternehmer aus der Rolle des Insolvenzverwalters. Nach rd. 16 Monaten Fortführung im eröffneten Verfahren wurde das Insolvenzverfahren beendet und der Betrieb mit 16 Mitarbeitern wird wieder durch den Inhaber geführt, der darüber hinaus mittels Insolvenzplan vorzeitig die Restschuldbefreiung erhielt.

Insolvenzverwaltung eines Maschinenbauunternehmens mit 66 Arbeitnehmern. Schwerpunkte: Fortführung, Durchführung eines M&A Prozesses, Verhandlungen mit den finanzierenden Banken, Lieferanten und Kunden, Vorbereitung und Umsetzung von Personalmaßnahmen. Im Ergebnis konnte vier Monate nach Insolvenzantragstellung eine übertragende Sanierung und der Erhalt von nahezu allen Arbeitsplätzen nach zweieinhalb monatiger Fortführung im eröffneten Insolvenzverfahren erreicht werden.

Insolvenzverwaltung einer Autohaus-Gruppe an 2 Standorten (Löbau und Bautzen) mit den Schwerpunkten: Stabilisierung und Fortführung der Geschäftsbetriebe, Handel mit Neu- und Gebrauchtfahrzeugen (VW Gruppe, Audi-Vertragshändler) sowie Werkstattbetriebe mit insgesamt 110 Arbeitnehmern. M&A Prozess während des vorläufigen Verfahrens und Fortführung im eröffneten Verfahren bis zum Verkauf des Unternehmens. Im Wege der übertragenden Sanierung durch Verkauf an zwei Erwerber konnte ein Großteil der Arbeitsplätze erhalten werden.

Erstellung und Umsetzung eines Insolvenzplans als sog. Teilplan aus der Rolle des Insolvenzverwalters. Der Schuldner erhielt im Wege des Insolvenzplans vorzeitig die Restschuldbefreiung. Der Plan hatte keine verfahrensbeendende Wirkung und lässt die Verwertung im Übrigen unberührt.

Beratung des Investors beim Erwerb eines Lautsprecherproduzenten mit rd. 50 Mitarbeitern aus der Insolvenz. Die Beratung umfasste die Kaufvertragsgestaltung sowie Fragen des Sanierungsarbeitsrechts.

Beratung eines Geschäftsführers während der Verhandlungen über den Eintritt als CRO/CFO in eine PPP (Public-Private-Partnership). Erstellung des Dienstvertrags mit besonderem Fokus auf Haftungsvermeidung und –minimierung und begleitende Beratung während der Verhandlungsphase bis hin zum Vertragsabschluss. Zusätzliche Erstellung einer Haftungsfreistellungsvereinbarung mit einem Gesellschafter der PPP.

Beratung des Private-Equity-Eigentümers eines Konsumgüterherstellers für den Fall der Insolvenz eines Portfoliounternehmens. Abschirmung der restlichen Portfoliounternehmen vor Risiken aus dieser Insolvenz. Absicherung bereits erfolgter und zukünftig noch geplanter Immobilien- und Unternehmensverkäufe aus dem Portfoliounternehmen heraus.

Beratung eines Gläubigerausschussmitglieds zur Haftungsvermeidung und zu den Möglichkeiten der Aufhebung einer Eigenverwaltung.

Beratung einer international tätigen Unternehmensgruppe aus dem Bereich Maschinenbau und Projektgeschäft. Koordination der Finanzierer, Prüfung insolvenzrechtlicher Situation und Dokumentation der positiven Fortbestehensprognose einschließlich der US-Aktivitäten.

Nach Erhebung des insolvenzrechtlichen Status erfolgten Konzeption und Dokumentation einer Fortbestehensprognose und regelmäßiges Monitoring der einzelnen Fortschritte. Nachdem sich aus dem regelmäßigen Wochenreporting ergab, dass eine entscheidende Prämisse der Fortbestehensprognose weggefallen war, erfolgte die kurzfristige Suche nach Sanierungsoptionen und parallel die Vorbereitung eines Insolvenzverfahrens. Nach Scheitern der Sanierungsbemühungen Stellung des vorbereiteten Insolvenzantrags.

Beratung der Geschäftsführung eines mittelständischen Automobilzulieferers bei der Insolvenzvermeidung und dem Verkauf des Unternehmens an einen Finanzinvestor unter Wahrung der gesetzlichen Pflichten. Letzlich konnte der Investor dazu bewegt werden, den Erwerb in der zur Vermeidung einer Insolvenzantragspflicht notwendigen Geschwindigkeit und mit den hierfür notwendigen Zusagen zu erwerben und dadurch die Insolvenz vermieden werden.

Beratung eines mittelständischen Logistikunternehmens bei dem Erwerb des Geschäftsbetriebs eines Wettbewerbers im Zuge von dessen Desinvest aufgrund einer Unternehmenskrise. Konzeptionierung, Vorbereitung und Umsetzung der Unternehmenstransaktion; inklusive Erstellung und Verhandlung der erforderlichen Vertragsdokumentation.

Insolvenzverwaltung einer Unternehmensgruppe mit rd. 230 Arbeitnehmern aus dem Bereich Reifenhandel (12 Filialen) sowie einer Reifenrunderneuerung. Die Schwerpunkte umfassten: Fortführung, Durchführung des Verkaufsprozesses, Verhandlungen mit Immobilieneigentümern und Gesellschaftern. Im Ergebnis konnte der Verkauf des Reifenhandels an einen strategischen Investor mit Erhalt aller diesbezüglichen 101 Arbeitsplätze nach 10 Monaten Betriebsfortführung in der Insolvenz erreicht werden. Der Bereich Reifenrunderneuerung konnte unter Erhalt der dort bestehenden rd. 100 Arbeitsverältnisse an einen Finanzinvestor veräußert werden.

Sachwaltung in der Insolvenz einer Druckerei mit 70 Arbeitnehmern mit den Schwerpunkten: Überwachung der Fortführung des Unternehmens durch die Eigenverwaltung und Begleitung des Insolvenzplanverfahrens.

Beratung des Geschäftsführers in der Krise der vier Gruppenunternehmen (ca. 200 Mitarbeiter). Prüfung von Insolvenzgründen und Maßnahmen zur Vermeidung von Haftungen des Geschäftsführers. Dabei Abstimmung mit dem Treuhänder (doppelseitige Sanierungstreuhand). Vorbereitung der Insolvenzanträge.

Sachwaltung in der Insolvenz eines mittelständischen Unternehmens mit 150 Arbeitnehmern, einem führenden Unternehmen bei der Entwicklung von Mundstücken für Katalysatoren der Automobilindustrie, Petrochemie und anderen Industriezweigen. Schwerpunkte waren: Fortführung, Verhandlungen Personalabbau und Gründung einer Transfergesellschaft. Im Ergebnis konnte eine übertragende Sanierung durch den Verkauf des Unternehmens erreicht werden.

Insolvenzverwaltung eines Fahrzeugbauunternehmens mit 21 Arbeitnehmern; Schwerpunkte: Fortführung, Durchführung eines Verkaufsprozesses ohne M&A-Berater. Im Ergebnis konnte eine übertragende Sanierung drei Monate nach Insolvenzantragstellung und der Erhalt von nahezu allen Arbeitsplätzen erreicht werden.

Insolvenzverwaltung eines Lebensmittelherstellers mit 30 Mitarbeitern. Schwerpunkte waren die Fortführung des Betriebs und die Durchführung eines Verkaufsprozesses ohne M&A-Berater. Im Ergebnis konnte eine übertragende Sanierung bereits drei Monate nach Insolvenzantragsellung und der Erhalt aller Arbeitsplätze erreicht werden.

Beratung eines DAX-Unternehmens in der Insolvenz eines Geschäftspartners. Abschirmung vor Risiken aus dieser Insolvenz. Erarbeitung einer Verhandlungsstrategie gegenüber dem Insolvenzverwalter.

Insolvenzverwaltung eines glasverarbeitenden Betriebs mit 70 Mitarbeitern. Schwerpunkte: Stabilsierung und Fortführung des Geschäftsbetriebs unter erschwerten Bedingungen (nur 14 Tage Insolvenzgeldzeitraum), Durchführung eines M&A-Prozesses, Verhandlungen mit der finanzierenden Bank und den Lieferanten, Umsetzung von Personalmaßnahmen, einvernehmliche Regelung weiterer kritischer und streitiger Sachverhalte.

Entwicklung der Stratgegie und Umsetzung eines Personalabbaus unter Beteiligung des Betriebsrats. Bis auf wenige Ausnahmen konnten Kündigunsschutzprozesse vermieden werden. Die vom Unternehmen bereitgestellten Sozialplanmittel konnten im Ergebnis deutlich unterschritten werden. Die für die Restrukturierung erforderlichen Personalmaßnahmen konnten erfolgreich umgesetzt werden.

Erfolgreiche Beratung eines Unternehmens im Bereich E-Commerce zur nachhaltigen Vermeidung der Insolvenzantragspflicht. Monitoring Insolvenzgründe, Koordination Gesellschafter, Erarbeitung geeigneter Maßnahmen zur nachhaltigen Finanzierung. Dies ermöglichte eine Neugliederung der Gesellschafterstruktur und damit eine nachhaltige Finanzierung und Insolvenzvermeidung.

Beratung der Geschäftsführung eines Modekonzerns in der Krise mit rund 100 Arbeitnehmern. Nach Erstellung der für die insolvenzrechtliche Bewertung erforderlichen Auswertungen und der Begleitung von Gesprächen mit den finanzierenden Banken wurde das Insolvenzverfahren vorbereitet. Besonderes Augenmerk lag hierbei auf der von der Unternehmensgruppe begebenen, öffentlich gehandelten Mittelstandsanleihe, für deren Emittentin ein Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung vorbereitet und konzeptioniert wurde.

Beratung der Geschäftsführer einer Gruppe von Dienstleistungsunternehmen mit ca. 300 Arbeitnehmern. Nach Erfassung der für die insolvenzrechtliche Bewertung relevanten Daten erfolgte die Vorbereitung eines geordneten Insolvenzverfahrens.

Zur Vermeidung einer Anfechtung gegenüber dem Altgesellschafter nach § 135 InsO nach Verkauf seiner Unternehmensanteile und seiner Forderungen aus Gesellschafterdarlehen, übernimmt anchor die Forderungen treuhänderisch und vermeidet somit eine Rückzahlung und eine Anfechtung.

Aktive Sachwaltung im Insolvenzverfahren eines produzierenden Unternehmens mit folgenden Schwerpunkten: Kontrolle Eigenverwaltung, Koordination des Gläubigerausschusses, Erarbeitung des Insolvenzplans und der erforderlichen Vergleichsrechnung, Verhandlungen mit den finanzierenden Banken und Lieferanten, Umsetzung von Personalmaßnahmen, Moderation der Verhandlungen zwischen den Gesellschaftern zur Schaffung einer neuen Gesellschafterstruktur und zur Finanziernug des Sanierungsbeitrags. Im Ergebnis wurde der ausgearbeitete Insolvenzplan mit 100%-iger Zustimmung durch die Gläubiger und Gesellschafter angenommen, es konnten 200 Arbeitsplätze erhalten werden, die Quote für einfachen Insolvenzgläubiger beträgt 22,5%. Das Insolvenzverfahren konnte innerhalb eines halben Jahres nach Insolvenzantragstellung beendet werden.

Insolvenzverwaltung eines Motorrad-Herstellers, Stabilisierung und Fortführung des Geschäftsbetriebs. Weitere Schwerpunkte der Tätigkeit lagen in der Durchführung eines M&A-Prozesses, den Verhandlungen mit der finanzierenden Bank und den Lieferanten, der Umsetzung von Personalmaßnahmen, der einvernehmlichen Regelung weiterer kritischer und streitiger Sachverhalte.

Beratung und Vertretung eines Kaufinteressenten für den Betrieb des insolventen Flugzeugherstellers Dornier, inklusive Durchführung der erforderichen Due Diligence und Führung der Vertragsverhandlungen mit dem Insolvenzverwalter.

Insolvenzverwaltung eines Elektronik-Großhändlers mit 75 Arbeitnehmern. Filialen in Nordrhein-Westfalen, Niedersachsen, Berlin und Bremen sowie Vertrieb über eine Online-Plattform. Die Schwerpunkte waren: Stabilisierung und Fortführung des Geschäftsbetriebs, Sicherung des überwiegend über Seeweg aus Fernost laufenden Einkaufs, Steuerung der Vertriebs-Tochtergesellschaft, Schliessung der verlustreichen Filialen. Im Ergebnis konnte die übertragende Sanierung im Wege eines MBO und der Erhalt von etwa 20 % der Arbeitsplätze erreicht werden.