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Insolvenzrechtliche Beratung der Geschäftsführung einer Gießerei für den automotive Bereich mit über 700 Arbeitnehmern in der Unternehmensgruppe gegenüber den Gesellschaftern. Nach Scheitern des Sanierungskonzepts wurde das Insolvenzverfahren vorbereit und ein verfahrensleitender Insolvenzantrag gestellt. Das Unternehmen konnte erfolgreich aus der Insolvenz veräußert werden. Die Geschäftsführung war keinen Haftungsansprüchen ausgesetzt.

Insolvenzverwaltung eines Maschinenbau-Betriebs mit den Schwerpunkten: Stabilisierung und Fortführung des Geschäftsbetriebs, Durchführung eines M&A-Prozesses, Verhandlungen mit den finanzierenden Banken und den Lieferanten, Umsetzung von Personalmaßnahmen, einvernehmliche Regelung weiterer streitiger Sachverhalte. Im Ergebnis konnte eine übertragende Sanierung durch Verkauf an einen Finanzinvestor und der Erhalt von 130 Arbeitsplätzen erreicht werden.

Tätigkeit für Insolvenzverwalter Dr. Jobst Wellensiek: Stabilisierung und Fortführung des Geschäftsbetriebs, Durchführung eines M&A-Prozesses, Verhandlungen mit den finanzierenden Banken und den Lieferanten, Umsetzung von Personalmaßnahmen, einvernehmliche Regelung weiterer streitiger Sachverhalte. Im Ergebnis konnte die übertragende Sanierung durch Verkauf an einen irischen Finanzinvestor und der Erhalt von 450 Arbeitsplätzen erreicht werden.

Erstellung und Koordination des Insolvenplans für den Insolvenzverwalter sowie Durchführung eines M&A-Prozesses, Koordination des Gläubigerausschusses, Verhandlung mit den finanzierenden Banken und den Lieferanten, Umsetzung von Personalmaßnahmen, einvernehmliche Regelung streitiger Sachverhalte. Im Ergebnis konnten ein Insolvenzplan zur Sanierung des Unternehmens durch die Familie Schimmel und der Erhalt von 120 Arbeitsplätzen erreicht werden.

Beratung der Gläubiger über die tatsächlichen Auswirkungen und Folgen der drohenden und später eingetretenen Insolvenz der Arcandor AG. Entwicklung von Handlungsweisen. Vertretung in einer Gläubigerversammlung und bei Verhandlungen mit dem (vorläufigen) Insolvenzverwalter.

Zunächst Eigen-, dann Insolvenzverwaltung des größten deutschen Feinstrumpf-Herstellers mit zwei deutschen Produktionsstandorten nebst Tochtergesellschaften und Produktionsstandorten in Österreich, Tschechien, Slowakei, Tunesien und Sri Lanka. Das Unternehmen wurde über mehrere Monate fortgeführt. Konzeption, Erstellung, Verhandlung und Umsetzung des Insolvenzplans aus der Rolle des eigenverwaltenden Geschäftsführers und später des Insolvenzverwalters. Das Volumen des Insolvenzplans beträgt rund 11 Mio. € und erfasst 250 direkte Mitarbeiter sowie ca. 600 Mitarbeiter in einer aktiven slowakischen Tochtergesellschaft. Wechsel von Fortführungsplan hin zu Asset-deal und Abwicklungsplan, da der Erwerber entgegen ersten Bekundungen keinen Insolvenzplan wollte. Der Plan regelt die Verteilung und strittige Rechtsverhältnisse (Befriedungscharakter). Die Quote für die besicherte Bank beträgt 100 %, für die einfachen Insolvenzgläubiger über 25 %. Knapp 200 Arbeitsplätze und die slowakische Tochtergesellschaft konnten erhalten werden. Die Haftung der Geschäftsführer und Gesellschafter wurde mit Zustimmung aller Beteilligten fair geregelt.

Insolvenzverwaltung eines Bauträgers mit zahlreichen Immobilien und Beteiligungen im In- und Ausland im Auftrag des Insolvenzverwalters, Dr. Jobst Wellensiek. Die Schwerpunkte waren: Verwaltung und Verwertung von Grundbesitz und Beteiligungen, langjährige Teilnahme an Geselschafterversammlungen von Tochtergesellschaften v.a. in den USA und Österreich, Verkauf der US-Beteiligung und Durchführung eines M&A-Prozesses in Österreich.

Beratung einer großen Investmentbank beim erfolgreichen Erwerb eines großen Windparkprojekts in Griechenland von einem deutschen Insolvenzverwalter. Das Projekt wurde aus sehr komplexen und unübersichtlichen Gesellschaftsstrukturen herausgelöst und der Erwerb konnte insolvenzfest gestaltet werden.

Insolvenzverfahren eines Lautsprecherherstellers mit den Schwerpunkten: Fortführung des Unternehmens mit weltweitem Vertrieb, Aufbau eigener Vertriebsstrukturen in den USA, Teilnahme an Messen in den USA, Durchführung eines M&A-Prozesses. Im Ergebnis konnte die übertragende Sanierung des Unternehmens erreicht werden.

Insolvenzverwaltung eines Haustechnik-Unternehmens mit 90 Arbeitnehmern und 9 Mio. € Umsatz. Schwerpunkte: Fortführung des Betriebs über mehrere Monate; Durchführung eines M&A-Prozesses; Verhandlungen mit Bank, Lieferanten, Kunden und Betriebsrat; Personalmaßnahmen inkl. Sozialplan und BQG; übertragende Sanierung unter Erhalt des Großteils der Arbeitsplätze.

Konzeption, Erstellung, Verhandlung und Umsetzung eines Insolvenzplans für den Insolvenzverwalter. Up-Stream-Merger und anschließender Verkauf an strategischen Investor. 300 Mitarbeiter und rd. 100 Mio. € Umsatz. Führender Holzwerkstoffhersteller mit vier sepraten Produktionsgesellschaften in Deutschland sowie Tochtergesellschaften in Frankreich, Belgien, UK und Polen. Insgesamt ca. 2.700 Mitarbeiter und 300 Mio € Umsatz. Unterstützung des Insolvenzverwalters bei der Fortführung des Unternehmens, Verhandlung und Umsetzung diverser Interessenausgleiche und Sozialpläne unter Wahrung der Leistungsfähigkeit des Unternehmens sowie Erstellung und Verhandlung der Kaufverträge aus der Insolvenz. Besonderheiten: Durchführung von Planfeststellungsverfahren für Kraftwerke, Insolvenzpläne, mehrjährige Fortführung.

Insolvenzverwaltung einer Spedition mit vier deutschen Standorten und 54 Arbeitnehmern mit den Schwerpunkten: Stabilisierung und Fortführung der Betriebe über mehrere Monate. Im Ergebnis konnte eine übertragende Sanierung durch Aufteilung und Verkauf an drei Auffanggesellschaften und der Erhalt sämtlicher Arbeitsplätze erreicht werden.