Options de réorganisation et restructuration préventive (StaRUG)
Avec vous, nous examinons toutes les options de réorganisation possibles.
Afin d’éviter les procédures d’insolvabilité, le cadre de restructuration à venir peut également constituer un outil de choix, en plus des négociations de réorganisation classiques, pour éliminer les risques d’insolvabilité et être en mesure de restructurer la dette accumulée en dehors des procédures d’insolvabilité. Le cœur du cadre de restructuration pré-insolvabilité est le plan de restructuration. Il met en œuvre les points importants de la restructuration négociée avec les parties concernées de manière contractuelle et en dehors de l’insolvabilité.
La question de l’option de réorganisation appropriée se pose également dans le contexte d’une procédure d’insolvabilité.
Anchor accompagne les associés et les directeurs dans la préparation et la mise en œuvre de procédures d’auto-administration, d’écran protecteur et de plans d’insolvabilité.
Dans le cadre de l’auto-administration, l’ancienne direction conserve largement le contrôle, contrairement à ce qui se passe dans une procédure d’insolvabilité classique. Nous soutenons l’entreprise en tant que gestionnaire de la réorganisation et auto-administrateur.
Plus la possibilité d’une réorganisation autogérée – également sous la forme d’une procédure d’écran protecteur – est explorée tôt, plus il y a de chances qu’elle soit préparée et mise en œuvre de manière professionnelle et qu’elle aboutisse au succès souhaité.
L’ancienne direction conserve la maîtrise de la situation. La conservation du savoir-faire existant et les réseaux que nous avons constitués au fil des ans accélèrent le processus de réorganisation.
Dans un délai raisonnable, idéalement quelques mois, nous trouvons des solutions sur mesure et relançons l’entreprise ensemble.
Cela inclut la possibilité qu’à l’aide d’un plan d’insolvabilité, les participations retrouvent leur valeur. La structure de la société peut être optimisée dans le cadre d’un plan d’insolvabilité par des mesures de capital sur mesure.
En tant qu’« architectes de plans d’insolvabilité », nous conseillons également les créanciers et les actionnaires sur la conception et la protection des intérêts dans le cadre des procédures de plans d’insolvabilité.
Voraussetzungen und Ablauf einer Eigenverwaltung (pdf)
Eigenverwaltung aus Sicht des Vertragspartners (pdf)
Sanierungsinstrument Insolvenzplan (pdf)
Insolvenz als Chance für den Neustart (pdf)
Forum 270: Grundsätze für Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung (pdf)
Vos contacts
Alexander Reus
Associé | Directeur | Avocat
Avocat spécialisé dans le droit de l’insolvabilité et de l’assainissement, Diplômé en gestion (VWA)
Tél. :
+49 (0)89 287 881-0
E-mail :
alexander.reus@anchor.eu
Dr. Florian Harig
Associé | Directeur | Avocat
Avocat spécialisé en droit de l’insolvabilité et de l'assainissement
Tél. :
+49 (0)511 353 955-0
E-mail :
florian.harig@anchor.eu
Milestones
- Société
- Domaine d'activité
- Team
- Année
Europoles-Gruppe
2020(Vorläufige) Eigenverwaltung einer Infrastruktur-, Beleuchtungs- und Energieleitungsgruppe mit elf Gesellschaften und zwei ausländischen Beteiligungen mit rund 1.400 Mitarbeiterin. Eintritt in die Geschäftsführung der Muttergesellschaft sowie einer Tochtergesellschaft. Schwerpunkte: Stabilisierung und Fortführung des Geschäftsbetriebes an allen Standorten im Antragsverfahren und im eröffneten Verfahren, übertragende Sanierung der Geschäftsbereiche an verschiedene Erwerber in einem mehrstufigen M&A-Prozess unter Erhalt des Großteils der Arbeitsplätze.
Piraeus-Konzern (ehemals Gess & JR-Gruppe)
2020Eigenverwaltung einer Unternehmensgruppe aus der Leiharbeit und Personalvermittlung im kaufmännischen und gewerblichen Bereich sowie in den Branchen IT, Medizin und Pflege. Fortführung der sieben Gesellschaften mit über 1.300 Mitarbeiter*innen an rund 40 Standorten. Durchführung eines dual-Track-Prozesses (parallele Vorbereitung von Insolvenzplansanierung und Verkauf der Unternehmen). Übertragende Sanierung an einen strategischen Investor unter Erhalt nahezu sämtlicher Arbeitsplätze.
Private Equity Investor
2017Begleitung Financial Due Diligence buy side unter Restrukturierungsgesichtspunkten.
Aktiengesellschaft Bad Neuenahr
2017Erstellung des Insolvenzplans einer Kurgesellschaft für den Insolvenzverwalter. Der Insolvenzplan sah den Einstieg einer Investorengruppe durch Kapitalschnitt, die gleichzeitige Veräußerung einzelner Immobilien an Dritte, sowie die treuhänderische Verfolgung weiterer Ansprüche zu Gunsten der Gläubigergemeinschaft vor. Nach Bestätigung des Plans erfolgte die erfolgreiche Abwehr von sofortigen Beschwerden. Im Ergebnis konnte die 150 Jahre alte Kurgesellschaft auf diesem Weg erhalten und eine erhebliche Quote an die Gläubiger ausgeschüttet werden.
RENÉ LEZARD Mode GmbH
2017Beratung der vorläufigen Eigenverwaltung im Rahmen der Betriebsfortführung sowie Erstellung eines verfahrensleitenden Insolvenzplans für den Insolvenzverwalter im dual-track Verfahren bei einem Unternehmen aus der Textilbranche mit rund 300 Mitarbeitern. Durch den Insolvenzplan erfolgten die Einbringungen des operativen Geschäftsbetriebs in eine neu gegründete Aktiengesellschaft sowie der Einstieg der Anleihegläubiger und eines weiteren Investors in diese AG.