Restructuration– Transformer la crise en opportunité.

La crise ukrainienne pose des problèmes aux entreprises.

Le contexte géopolitique pose actuellement des problèmes considérables aux entreprises grandes consommatrices d’énergie. La guerre en Ukraine a entraîné une hausse considérable des prix de l’énergie. Cela entraîne d’importants problèmes de liquidités pour les fournisseurs d’énergie et les entreprises de production.

L’évolution des prix de l’énergie s’ajoute à la hausse des prix de l’acier et de l’aluminium, qui oblige déjà les entreprises de production à faire face à une augmentation des prix des matériaux. A cela s’ajoutent l’augmentation des frais de transport, la pénurie de main-d’œuvre qualifiée et les nouvelles pertes de personnel prévisibles dues à l’augmentation du nombre de cas de la pandémie COVID-19.

Les chefs d’entreprise et les entrepreneurs doivent gérer et anticiper ces crises et leurs conséquences. Les chefs d’entreprise ont désormais l’obligation légale de détecter et de gérer les crises à l’avance. Si les crises prévisibles ne sont pas anticipées, des demandes de dédommagement peuvent être formulées. Dans le contexte actuel, il est donc recommandé de faire appel à un conseil en restructuration expérimenté en matière de crise, tant sur le plan de la gestion que sur le plan juridique. 

En outre, le droit allemand de la restructuration dispose désormais, avec le cadre préventif de restructuration et la procédure de sauvegarde, d’instruments appropriés pour faire face et surmonter efficacement les crises.

Nos associés sont à votre disposition pour vous aider à anticiper et à gérer les crises. Nous mettons volontiers à votre service notre expérience en matière de gestion de crise dans les entreprises avec des acteurs publique, dans les problèmes d’aides d’État et dans le secteur de l’énergie.

De l’optimisation à la transformation – la restructuration opérationnelle.

L’environnement d’aujourd’hui évolue rapidement et place régulièrement les entreprises devant de nouveaux défis, rendant nécessaire d’effectuer des réalignements stratégiques et opérationnels. Les petits points chauds peuvent rapidement conduire à des crises stratégiques, opérationnelles et financières, et finalement menacer l’existence de l’entreprise. La direction est désormais légalement tenue d’identifier les crises à un stade précoce.

Nos conseils en matière de restructuration opérationnelle vont de l’optimisation des processus de production et de livraison à la gestion des liquidités et à la restructuration des unités commerciales. 

Une nouvelle loi, de nouvelles possibilités – La restructuration préventive par le biais du cadre de stabilisation et de restructuration.

La nouvelle loi sur la stabilisation et la restructuration des entreprises (StaRUG) constitue la réforme la plus importante du environnement en matière de restructuration allemand. Les entreprises disposent d’une boîte à outils leur permettant d’assurer leur avenir en gardent le contrôle et en choisissant eux-mêmes les instruments et les mesures à envisager. Cette restructuration préventive ne doit pas être rendue publique.

Tous à la même table – médiation en matière de restructuration.

Si les négociations avec les créanciers s’essoufflent, une médiation en matière de restructuration peut aider à réunir toutes les parties pour qu’elles travaillent à des solutions constructives. La médiation en matière de restructuration n’est pas un processus public et les accords de recouvrement peuvent être confirmés par les tribunaux et devenir non contestables.

Protégé et capable d’agir – la procédure de bouclier de protection.

Si tous les autres instruments sont insuffisants, l’option de la procédure de bouclier de protection doit être consideré. Là aussi, l’entreprise garde le contrôle et soumet au tribunal un plan pour surmonter la crise.