Conseil en restructuration

Les petits problèmes peuvent rapidement conduire à de profondes crises stratégiques, opérationnelles et financières, pour finalement menacer l’existence de l’entreprise. Avec notre équipe de gestion expérimentée en matière de crise, nous élaborons avec vous des concepts et des mesures de restructuration et les mettons en œuvre de manière opérationnelle sur place. Une communication transparente avec les parties prenantes qui permet de regagner la confiance du marché constitue un élément central de notre travail. En particulier, nous vous aidons également à faire face aux exigences accrues des banques et des associés en matière de rapports.

en raison de l’environnement en évolution rapide, les entreprises sont régulièrement confrontées à de nouveaux défis qui ressemblent parfois à des changements profonds. Un réalignement stratégique et opérationnel de l’entreprise est souvent nécessaire. Pour ce faire, il est fréquent qu’il soit nécessaire de modifier et d’adapter des sous-domaines/activités individuels, voire l’ensemble de la structure de l’entreprise, aux nouvelles conditions cadres.

Grâce à notre gamme de services, nous vous soutenons dans toutes les situations particulières :

• Préparation et contrôle de plausibilité des points suivants :
  • Concepts de réorganisation (IDW S6)
  • Independent Business Reviews (IBR)
  • Examens des options
• Préparation et contrôle de plausibilité des plans d’affaires et financiers
• Restructuration opérationnelle avec mise en œuvre des mesures de restructuration nécessaires
• Conseil et continuation opérationnelle de l’entreprise en cas d’insolvabilité
• Restructuration post-acquisition
• Développement et optimisation des processus de contrôle, de rapports et d’affaires