Auto-administration (Eigenverwaltung)
Contrairement à ce qui se passe dans une procédure d’insolvabilité classique, dans le cadre de l’auto-administration, l’ancienne direction conserve largement le contrôle. En tant que procédure de réorganisation privilégiée, elle renforce de façon positive la visibilité de l’entreprise. Plus tôt la possibilité d’une auto-administration est explorée, plus tôt elle peut être préparée de manière professionnelle et conduire à une réorganisation réussie. Nous soutenons l’entreprise en tant que gestionnaire de la réorganisation et auto-administrateur.
Nous accompagnons les associés et les directeurs dans la préparation et la mise en œuvre de procédures d’auto-administration, d’écran protecteur et de plans d’insolvabilité. Tout au long du processus – de l’élaboration d’un concept de réorganisation et de sa communication à la mise en œuvre des mesures prévues – nous apportons notre longue expérience en matière d’insolvabilité et de réorganisation.
Voraussetzungen und Ablauf einer Eigenverwaltung (pdf)
Eigenverwaltung aus Sicht des Vertragspartners (pdf)
Insolvenz als Chance für den Neustart (pdf)
Forum 270: Grundsätze für Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung (pdf)
Vos contacts
Alexander Reus
Associé | Directeur | Avocat
Avocat spécialisé dans le droit de l’insolvabilité et de l’assainissement, Diplômé en gestion (VWA)
Tél.:
+49 (0)89 287 881-0
E-mail:
alexander.reus@anchor.eu
Vincenz von Braun
Associé | Directeur | Avocat
Tél.:
+49 (0)89 287 881-0
E-mail:
vincenz.braun@anchor.eu
Dr. Florian Harig
Associé | Directeur | Avocat
Avocat spécialisé en droit de l’insolvabilité et de l'assainissement
Tél.:
+49 (0)511 353 955-0
E-mail:
florian.harig@anchor.eu
Milestones
- Société
- Domaine d'activité
- Team
- Année
Europoles-Gruppe
2020(Vorläufige) Eigenverwaltung einer Infrastruktur-, Beleuchtungs- und Energieleitungsgruppe mit elf Gesellschaften und zwei ausländischen Beteiligungen mit rund 1.400 Mitarbeiterin. Eintritt in die Geschäftsführung der Muttergesellschaft sowie einer Tochtergesellschaft. Schwerpunkte: Stabilisierung und Fortführung des Geschäftsbetriebes an allen Standorten im Antragsverfahren und im eröffneten Verfahren, übertragende Sanierung der Geschäftsbereiche an verschiedene Erwerber in einem mehrstufigen M&A-Prozess unter Erhalt des Großteils der Arbeitsplätze.
Piraeus-Konzern (ehemals Gess & JR-Gruppe)
2020Eigenverwaltung einer Unternehmensgruppe aus der Leiharbeit und Personalvermittlung im kaufmännischen und gewerblichen Bereich sowie in den Branchen IT, Medizin und Pflege. Fortführung der sieben Gesellschaften mit über 1.300 Mitarbeiter*innen an rund 40 Standorten. Durchführung eines dual-Track-Prozesses (parallele Vorbereitung von Insolvenzplansanierung und Verkauf der Unternehmen). Übertragende Sanierung an einen strategischen Investor unter Erhalt nahezu sämtlicher Arbeitsplätze.
Allco Heimtierbedarf GmbH & Co. KG
2017Vorbereitung und Durchführung des Eigenverwaltungsverfahrens über ein Handelsunternehmen mit rund 30 Mitarbeitern. Fortführung des Unternehmens und Erstellung eines Insolvenzplans, der den Einstieg eines Investors und die Entschuldung mit Aufhebung des Verfahrens ein Jahr nach Eröffnung ermöglichte.
Barthelmess Gruppe
2017Eigenverwaltung einer Unternehmensgruppe für visuelles Marketing für den Einzelhandel mit insgesamt rd. 170 Mitarbeitern. Vorbereitung des Insolvenzverfahrens und Eintritt in die Geschäftsführung der Muttergesellschaft und zwei Töchtergesellschaften. Schwerpunkte: Fortführung im Antragsverfahren und im eröffneten Verfahren; Durchführung eines M&A-Prozesses, übertragende Sanierung aus der Insolvenz inklusive Personalabbau mittels Transfergesellschaft.
FKM Elemente GmbH
2017Vorbereitung und Durchführung eines Eigenverwaltungsverfahrens über ein produzierendes Unternehmen mit rund 30 Mitarbeitern. Fortführung des Unternehmens und Erstellung eines Insolvenzplans, der die Entschuldung mit Aufhebung des Verfahrens nach 14 Monaten ermöglichte.
