Restrukturierungsberatung
Kleine Krisenherde können schnell zu tiefgreifenden strategischen, operativen, finanziellen und existenzgefährdenden Unternehmenskrisen führen. Mit unserem krisenerfahrenen Managementteam erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen Restrukturierungkonzepte und -maßnahmen und setzen diese operativ vor Ort um. Zentraler Bestandteil unserer Arbeit ist eine transparente Stakeholder-Kommunikation, um Vertrauen im Markt zurückzugewinnen. Insbesondere unterstützen wir Sie auch bei erhöhten Berichts- und Reportinganforderungen von Banken und Gesellschaftern.
Das schnelllebige Umfeld stellt Unternehmen regelmäßig vor neue, teilweise umbruchartige Herausforderungen. Oft ist eine strategische und operative Neuausrichtung des Unternehmens notwendig. Dabei müssen häufig einzelne Teilbereiche /-betriebe oder aber auch die gesamte Unternehmensstruktur verändert und an die neuen Rahmenbedingungen angepasst werden.
Mit unserem Leistungsangebot unterstützen wir Sie in allen Sondersituationen:
- Erstellung und Plausibilisierung von
- Sanierungskonzepten (IDW S6)
- Independent Business Reviews (IBR)
- Option Reviews
- Erstellung und Plausibilisierung von Business- und Finanzplanungen
- Operative Restrukturierung mit Umsetzung notwendiger Restrukturierungsmaßnahmen
- Beratung und operative Unternehmensfortführung in der Insolvenz
- Post Acquisition Restructuring (PAR)
- Aufbau und Optimierung von Controlling-, Reporting- und Geschäftsprozessen
Häufig gestellte Fragen
Bietet Anchor Restrukturierungsberatungen für alle Branchen an?
Anchor hat bereits Erfahrungen in den verschiedensten Branchen sammeln können. Dazu gehört etwa die Automobil-, Maschinenbau- und Dienstleistungsindustrie, die Lebensmittelproduktion/-handel, aber auch die Erneuerbaren Energien und Immobilien.
Was ist der Unterschied zwischen einer Sanierungs- und
einer Restrukturierungsberatung?Eine Sanierungsberatung ist sinnvoll, wenn sich ein Unternehmen in finanziellen Schwierigkeiten befindet. Eine Restrukturierungsberatung hat dagegen eine präventive Wirkung, damit eine Sanierung gar nicht erst notwendig wird.
Wie schnell kann Anchor eine Business- und Finanzierungsplanung für unser Unternehmen erstellen?
Wir stellen Ihnen ein auf Sie zugeschnittenes Team zusammen, das effizient und effektiv arbeitet. Neben einer schnellen Erstellung legen wir ein besonderes Augenmerk auf die Qualität der Planung.
Wie begleitet Anchor Unternehmen erfolgreich und nachhaltig in der Restrukturierung?
Wir sind während der Restrukturierung ständig mit Ihnen im Austausch und informieren Sie transparent über alle Schritte. Darüber hinaus bietet Anchor nach einer Akquisition auch eine nachhaltige Integration neuer Unternehmensteile im Wege der Post Acquisition Restructuring (PAR) an.
Ihre Ansprechpartner
Markus Fauser, LL.M. (corp. restruc.)
Partner | Geschäftsführer
Dipl.-Ökonom
Alexander Tekath, LL.M. (corp. restruc.)
Partner | Geschäftsführer
Dipl.-Kaufmann
Milestones
- Firma
- Tätigkeitsbereich
- Team
- Jahr
Flughafen Friedrichshafen GmbH
2022Eigenverwaltung eines Regional- und Verkehrsflughafens mit über 100 Beschäftigten. Erstellung und Umsetzung des Sanierungskonzepts unter Berücksichtigung des EU-Beihilferechts. Entschuldung durch einen Insolvenzplan bei Beibehaltung der Gesellschafterstruktur.
Maschinen- und Anlagenbau
2020Erstellung IDW S6 mit Begleitung der operativen Restrukturierung.
Lebensmittelproduktion
2019Restrukturierungsberatung mit Option Review für einen externen Insolvenzverwalter.
Family Office
2019Restrukturierungsberatung mit Option Review für Tochtergesellschaften.
Großwäscherei
2019