Debtor-in-possession management
In contrast to the case with classic insolvency proceedings, in debtor-in-possession management the existing management team largely retains control. As privileged reorganisation proceedings, it reinforces a positive external effect. The earlier the possibility of debtor-in-possession management is explored, the sooner it can be prepared for successfully and lead to the desired success. Here we will support the company as reorganisation managing directors and debtor-in-possession managers.
We support shareholders and managing directors in preparing for and conducting debtor-in-possession management, protective shield and insolvency plan proceedings. We contribute our many years of insolvency and reorganisation experience throughout the process – from the creation of a reorganisation concept through its communication to implementation of the planned measures.
Your contacts
Alexander Reus
Partner | Managing director | Attorney
Certified Specialist Lawyer in insolvency and restructuring law, Business Economist (VWA)
Phone:
+49 (0)89 287 881-0
Dr. Florian Harig
Partner | Managing director | Attorney
Certified Specialist Lawyer in insolvency and restructuring law
Phone:
+49 (0)511 353 955-0
Milestones
- Company
- Field of activities
- Team
- Year
Europoles-Gruppe
2020(Vorläufige) Eigenverwaltung einer Infrastruktur-, Beleuchtungs- und Energieleitungsgruppe mit elf Gesellschaften und zwei ausländischen Beteiligungen mit rund 1.400 Mitarbeiterin. Eintritt in die Geschäftsführung der Muttergesellschaft sowie einer Tochtergesellschaft. Schwerpunkte: Stabilisierung und Fortführung des Geschäftsbetriebes an allen Standorten im Antragsverfahren und im eröffneten Verfahren, übertragende Sanierung der Geschäftsbereiche an verschiedene Erwerber in einem mehrstufigen M&A-Prozess unter Erhalt des Großteils der Arbeitsplätze.
Piraeus-Konzern (ehemals Gess & JR-Gruppe)
2020Eigenverwaltung einer Unternehmensgruppe aus der Leiharbeit und Personalvermittlung im kaufmännischen und gewerblichen Bereich sowie in den Branchen IT, Medizin und Pflege. Fortführung der sieben Gesellschaften mit über 1.300 Mitarbeiter*innen an rund 40 Standorten. Durchführung eines dual-Track-Prozesses (parallele Vorbereitung von Insolvenzplansanierung und Verkauf der Unternehmen). Übertragende Sanierung an einen strategischen Investor unter Erhalt nahezu sämtlicher Arbeitsplätze.
Allco Heimtierbedarf GmbH & Co. KG
2017Vorbereitung und Durchführung des Eigenverwaltungsverfahrens über ein Handelsunternehmen mit rund 30 Mitarbeitern. Fortführung des Unternehmens und Erstellung eines Insolvenzplans, der den Einstieg eines Investors und die Entschuldung mit Aufhebung des Verfahrens ein Jahr nach Eröffnung ermöglichte.
Barthelmess Gruppe
2017Eigenverwaltung einer Unternehmensgruppe für visuelles Marketing für den Einzelhandel mit insgesamt rd. 170 Mitarbeitern. Vorbereitung des Insolvenzverfahrens und Eintritt in die Geschäftsführung der Muttergesellschaft und zwei Töchtergesellschaften. Schwerpunkte: Fortführung im Antragsverfahren und im eröffneten Verfahren; Durchführung eines M&A-Prozesses, übertragende Sanierung aus der Insolvenz inklusive Personalabbau mittels Transfergesellschaft.
FKM Elemente GmbH
2017Vorbereitung und Durchführung eines Eigenverwaltungsverfahrens über ein produzierendes Unternehmen mit rund 30 Mitarbeitern. Fortführung des Unternehmens und Erstellung eines Insolvenzplans, der die Entschuldung mit Aufhebung des Verfahrens nach 14 Monaten ermöglichte.
