Sanierungsberatung und Restrukturierungsberatung

Sanierungsberatung: Gemeinsam mit Ihnen schaffen wir Transparenz über die aktuelle Situation Ihres Unternehmens und betreiben eine Standortanalyse. Daraus leiten wir rechtlich notwendige Maßnahmen und Handlungspflichten sowie die Optionen zur bestmöglichen Sanierung ab. Mit einer laufenden Dokumentation (Factbook) überwachen wir gemeinsam mit Ihnen die wirtschaftliche Entwicklung und die Fortbestehensprognose. Im Rahmen einer Krisen-Compliance decken wir zudem mögliche Anfechtungs- und Haftungsgefahren im Falle eines Insolvenzverfahrens auf.

Präventiver Restrukturierungsrahmen (StaRUG): Seit dem 01.01.2021 bietet das StaRUG mit dem präventiven Restrukturierungsrahmen und der Sanierungsmoderation verschiedene nichtöffentliche Möglichkeiten einer Sanierung der Verbindlichkeitensituation. Wir prüfen gemeinsam mit Ihnen, welche modularen Bausteine des StaRUG zur Überwindung einer Krise passend und welche Maßnahmen hierzu passend sind.

Restrukturierungsplan: Im Rahmen des StaRUG gestalten wir durch einen Restrukturierungsplan gemeinsame die wirtschaftliche Transformation des Unternehmens. Dem Plan liegt ein Sanierungskonzept zugrunde, dass wir durch die hybride Aufstellung von Anchor Rechtsanwälte und Anchor Management aus einer Hand mit Ihnen gemeinsam erarbeiten.

Eigenverwaltung & Schutzschirmverfahren: In enger Abstimmung mit Ihnen als Geschäftsleitung übernehmen wir die Vorbereitung und Durchführung einer Eigenverwaltung sowie eines Schutzschirmverfahrens.

Insolvenzplan: Eine individuell auf Ihr Unternehmen angepasste Insolvenzplanlösung ist das Herzstück unserer insolvenzrechtlichen Sanierungsgestaltung. Wir übernehmen die Verhandlung mit allen beteiligten Parteien. Während des gesamten Sanierungsprozesses stehen wir an Ihrer Seite und unterstützen Sie kompetent und vertrauensvoll.

Distressed M&A: Steht in einer Krisen- oder Nachfolgesituation ein Verkauf oder der Einstieg eines Investors an, begleiten wir den Prozess sowohl rechtlich als auch betriebswirtschaftlich. Der strukturierte Verkaufsprozess, bestehend aus Identifikation, Ansprache und Verhandlung mit potentiellen Interessenten ist Kernkompetenz der Anchor Management. Die rechtliche Bewertung sowie die vertragliche Umsetzung folgen durch die Anchor Rechtsanwälte. Auch in diesem Feld bietet die hybride Aufstellung von Anchor sämtliche Leistungen aus einer Hand.

Internationales Insolvenzrecht: Über unser internationales Netzwerk GRIP (GLOBAL RESTRUCTURING AND INSOLVENCY PROFESSIONALS) sind wir weltweit mit Professionals aus der Sanierungsbranche vernetzt und können auch in grenzüberschreitenden Sanierungen ohne Zeit- oder Reibungsverluste für Sie agieren.

Sanierungskonzepte (IDW S6): Innerhalb unserer Restrukturierungsberatung erstellen wir umfassende Sanierungskonzepte nach der höchstrichterlichen Rechtsprechung als Grundlage zur Bestätigung einer positiven Fortführungsprognose.

Independent Business Reviews (IBR): Im Rahmen eines IBR erstellen wir Ihnen eine unabhängige Experteneinschätzung über Ihre aktuelle wirtschaftliche Lage und zukünftige Leistungsfähigkeit.

Option Reviews: In einem Option Review stellen wir mögliche Handlungsoptionen (Eigensanierung, Verkauf oder Insolvenzverfahren (Fremd- oder Eigenverwaltung) sowie deren qualitative und quantitative Vorteile in einem Sanierungsprozess für Sie gegenüber.

Business- und Finanzplanungen: Zur Sicherung Ihrer Unternehmensinteressen setzen wir integrierte Finanzplanungen und Liquiditätsplanungen auf Basis eines gemeinsam entwickelten Businessplans auf. Gemeinsam prüfen und aktualisieren wir die Planung regelmäßig und berichten an die beteiligten Stakeholder.

Operative Restrukturierung: Verantwortungsvoll, lösungs- und praxisorientiert begleiten wir Sie während des gesamten Sanierungsprozesses vor Ort zur operativen Umsetzung vereinbarter Maßnahmen. Wir sind Ihr erster Ansprechpartner bei der Umsetzung und Koordination sämtlicher notwendiger Maßnahmen.

Post Acquisition Restructuring (PAR): Nach einem Unternehmenserwerb stellen wir Ihnen zur Eingliederung des Unternehmens in Ihre Struktur und Umsetzung vereinbarter Maßnahmen ein operatives Team für eine Übergangszeit zur Verfügung.

Controlling-, Reporting- und Geschäftsprozesse: Mit unserer Expertise unterstützen wir Sie nicht nur beim Aufbau, sondern auch bei der Optimierung sämtlicher Controlling-, Reporting- und Geschäftsprozesse.