Milestones

Sachwaltung eines Produzenten von Babynahrung in Bio-Qualität und Naturkosmetikprodukten für Babys und Mütter mit 170 Mitarbeitern.

Sachwaltung eines Herstellers von Kunststofftechnik und Formenbau für zahlreiche Automobilhersteller mit zwei Standorten und 265 Mitarbeitern.

Sachwaltung eines Zulieferers für Schienenfahrzeuge.

Insolvenzverwaltung eines Dienstleistungsunternehmens in den Bereichen Engineering, Tiefbau, Logistik und Montage von Glasfaserleitungen mit 12 Standorten in Deutschland und mehr als 700 Mitarbeitern.

Insolvenzverwaltung eines Unternehmens in der Wohnimmobilienbranche mit 17 Mitarbeitern.

Sachwaltung eines Entwicklers und Systemintegrators von Antriebssystemen für Elektrifizierung neuer und gebrauchter LKW, Busse und Sonderfahrzeuge.

Sachwaltung eines Unternehmens aus der Bäckereibranche mit 123 Filialen in 5 Bundesländern und 1000 Mitarbeitern.

Insolvenzverwaltung eines Herstellers hochpräziser Stanz-, Biege- und Ziehteile sowie Stanzgitter, Werkzeugkonstruktutionen und Werkzeugbau.

Insolvenzverwaltung eines bundesweiten Coworking-Anbieters mit 360 Kunden, 13 Mitarbeitern und 6 Mio. EUR Umsatz.

Insolvenzverwaltung eines Herstellers eines hochmodernen Fahrrad-Windkanals für Ausdauersportler

Insolvenzverwaltung eines Händles von Binnenschiffen

Insolvenzverwaltung eines international tätigen Herstellers von Sanitärkeramik, Bad- und Küchenmöbeln. Übertragende Sanierung und Verkauf an spanischen Konzern.

Eigenverwaltung eines Möbelherstellers mit 140 MitarbeiterInnen.

Insolvenzverwaltung eines Zulieferers im Textilbereich mit ca. 100 MitarbeiterInnen.

Insolvenzverwaltung eines überregional agierenden Küchenstudios mit ca. 20 MitarbeiterInnen.

Sachwaltung eines Lebensmitteleinzelhändlers mit regionalen Bio-Produkten und ca. 50 MitarbeiterInnen in sechs Filialen.

Eigenverwaltung (CRO) eines führenden international agierenden Polstermöbelunternehmens (230 MitarbeiterInnen, Jahresumsatz 50 Mio. €). Sanierung mit Annahme des Insolvenzplans abgeschlossen.

Insolvenzverwaltung eines Traditionsunternehmens, das auf die Entwicklung und Produktion von Getrieben für Sonderanfertigungen und Kleinserien spezialisiert ist. Übertragende Sanierung.

Insolvenzverwaltung eines international agierenden Unternehmens im Bereich Kunststoffverbindung mit Ultraschall und 270 Mitarbeitern. Übertragened Sanierung.

(Vorläufige) Sachwaltung eines Herstellers von Elektrogeräten aller Art, elektrische Anlagen, Schaltschränken und Motoren mit rd. 310 Mitarbeitern. Abschluss eines Asset Deals unmittelbar nach Insolvenzeröffnung bei Erhalt nahezu sämtlicher noch bestehender Arbeitsverhältnisse.

(Vorläufige) Insolvenzverwaltung, Fortführung einer Großbäckerei mit rd. 55 Arbeitnehmer/innen im Antragsverfahren und einer übertragenden Sanierung nach durchgeführtem M&A Prozess bei Verfahrenseröffnung.

(Vorläufige) Insolvenzverwaltung eines Küchenhändlers mit den Schwerpunkten: Stabilisierung und Fortführung des Geschäftsbetriebs

Insolvenzverwaltung eines Brautmode-Herstellers

(Vorläufige) Sachwaltung eines Herstellers für Armaturen und Apparaten mit rd. 270 Mitarbeitern. Abschluss eines Asset Deals mehrere Monate nach Insolvenzeröffnung bei Erhalt nahezu sämtlicher noch bestehender Arbeitsverhältnisse.

Insolvenzverwaltung von zwei Bauunternehmen innerhalb einer Unternehmensgruppe mit insgesamt rund 40 Arbeitnehmern, mit Ausproduktion nach Eröffnung des Verfahrens.

Insolvenzverwaltung eines Maschinenbauunternehmens in Köln mit rund 40 Mitarbeitern und Geschäftsbereich im Maschinenbau von Reinigungs- und Entfettungsanlagen. Übertragende Sanierung an einen strategischen Investor unter Erhalt des Großteils der Arbeitsplätze.

Sachwaltung eines Leuchtenproduzenten mit rund 115 Beschäftigten. Fortführung und Sanierung der von zwei Geschäftssparten durch einen Asset-Deal sowie einen Insolvenzplan.

Sachwaltung einer Gesellschaft im Schutzschirmverfahren mit über 650 Mitarbeitern innerhalb einer deutschen Unternehmensgruppe. Produzent von Leichtmetallrädern für Automobilindustrie .

Dauerhafte Betriebsfortführung während der COVID-19-Pandemie und den Auswirkungen des Ukraine-Krieges auf Rohstoff- und Energiepreise.

Mehrstufiger Sanierungsansatz.

Eigenverwaltung eines Regional- und Verkehrsflughafens mit über 100 Beschäftigten. Erstellung und Umsetzung des Sanierungskonzepts unter Berücksichtigung des EU-Beihilferechts. Entschuldung durch einen Insolvenzplan bei Beibehaltung der Gesellschafterstruktur.

Sachwaltung von drei Gesellschaften mit über 300 Mitarbeitern innerhalb einer polnischen Unternehmensgruppe mit Geschäftsfeld Kunststoff – Spritzguss und Werkzeugbau für Automobilhersteller. Fortführung und Durchführung einer geordneten Ausproduktion.