Hier finden Sie eine Zusammenstellung der wichtigsten Verfahren, die wir in den letzten Jahren begleitet haben. Sortiert nach Tätigkeitsbereich, zuständigen Anwälten oder sonstigen Berufsträgern und Jahr.
(Vorläufige) Insolvenzverwaltung eines Cateringbetriebes für Schulen, Horte und Kindergärten im Raum Augsburg mit rd. 70 Mitarbeitern bei Insolvenzantragstellung. Schwerpunkte: Neustrukturierung des Geschäftsbetriebs in der Insolvenz; Fortführung über 9 Monate; übertragende Sanierung aus der Insolvenz.
Vorbereitung und Durchführung eines Eigenverwaltungsverfahrens über ein produzierendes Unternehmen mit rund 30 Mitarbeitern. Fortführung des Unternehmens und Erstellung eines Insolvenzplans, der die Entschuldung mit Aufhebung des Verfahrens nach 14 Monaten ermöglichte.
Operative Restrukturierung.
Insolvenzverwaltung eines ambulanten Pflegedienstes (auch für intensivpflegebedürftige Patienten) mit 55 Mitarbeitern. Schwerpunkte: Stabilisierung und Fortführung des Geschäftsbetriebes, Durchführung eines M&A-Prozesses, Verhandlung mit Übernahmeinteressenten und Kostenträgern, Übertragung auf Unternehmenskäufer zum Stichtag der Insolvenzeröffnung, Erhalt sämtlicher Arbeitsplätze und nahtlose weitere Versorgung der Patienten.
Eigenverwaltung eines Start-Up-Unternehmens aus dem Bereich Finanztechnologie (sog. Fintech) mit über 60 Mitarbeitern. Fortführung im Antragsverfahren. Durchführung eines strukturierten Investorenprozesses. Sanierung des Geschäftsbetriebs durch Veräußerung sämtlicher Vermögensgegenstände an Schweizer Investor unmittelbar nach Eröffnung des Insolvenzverfahrens in Eigenverwaltung. Übertragende Sanierung führte lediglich zu 18 betriebsbedingte Kündigungen.
Sachwaltung einer Vertriebsgesellschaft des German Pellet Konzerns mit rd. 70 Mitarbeitern. Überwachung der Fortführung und Stabilisierung des Geschäftsbetriebs sowie des strukturierten Investorenprozesses. Im Ergebnis gelang die Übertragung auf einen strategischen Investor unter Erhalt nahezu sämtlicher Arbeitsplätze.
Eigenverwaltung im Schutzschirmverfahren eines Leiterplattenherstellers mit über 200 Mitarbeitern. Fortführung im Antragsverfahren und im eröffneten Verfahren. M&A-Prozess mittels dual-track-Verfahren (vollständige Vorbereitung von Asset-Deal und Insolvenzplan) sowie Umsetzung von Personalmaßnahmen. Im Ergebnis erfolgte die Veräußerung an einen US-amerikanischen Investor unter Erhalt von rd. 90 % der Arbeitsplätze.
Beratung des Bankenpools eines großen Industrieunternehmens. Prüfung insolvenz- und gesellschaftsrechtlicher Fragen für den Fall einer Insolvenz einzelner Konzernunternehmen sowie Szenarienanalyse.
Insolvenzverwaltung der Betreibergesellschaft der Gaststätte „König von Flandern“ mit den Schwerpunkten Stabilisierung und Fortführung des Geschäftsbetriebs sowie strukturierter Investorenprozess. Der Geschäftsbetrieb mit 31 Mitarbeitern wurde vollumfänglich fortgeführt und mit Eröffnung des Insolvenzverfahrens bei Erhalt aller Arbeitsplätze auf einen Erwerber übertragen.
Vorbereitung des Insolvenzverfahrens und Übernahme der Geschäftsführung in Eigenverwaltung des Stammunternehmens in Hildesheim und einer Tochtergesellschaft in München. Fortführung der Unternehmensgruppe im Antragsverfahren, Begleitung eines internationalen M&A-Prozesses. Im Ergebnis konnten das Tochterunternehmen sowie das OE-Geschäft des Stammunternehmens mittels Asset-Deal auf strategische Erwerber übertragen werden.
Eigenverwaltung eines Unternehmens aus dem Anlagenbau mit zuletzt 55 Mio. € Umsatz und 476 Mitarbeitern an neun Standorten sowie einer slowakischen Tochtergesellschaft. Fortführung des Unternehmens mit über 100 Bauvorhaben im Antragsverfahren, Abstimmung der Insolvenzsituation mit den Bauherren und Durchführung eines strukturierten Verkaufsprozesses, um das Unternehmen aus dem ebenfalls in Insolvenz befindlichen Konzernverbund herauszulösen. Innerhalb von 7 Wochen konnte eine übertragende Sanierung unter Erhalt von 418 Arbeitsplätzen und nahezu allen Standorten erreicht werden.
Absicherung der Lieferbeziehung gegenüber einem insolventen Unternehmen in Deutschland.
Beratung beim Kauf eines Unternehmens aus der Insolvenz, Verhandlungen mit dem Insolvenzverwalter und der Bundesagentur für Arbeit und Kunden. Bilinguale Vertragsgestaltung.
Insolvenzverwaltung eines Maschinenbauunternehmens mit 66 Arbeitnehmern. Schwerpunkte: Fortführung, Durchführung eines M&A Prozesses, Verhandlungen mit den finanzierenden Banken, Lieferanten und Kunden, Vorbereitung und Umsetzung von Personalmaßnahmen. Im Ergebnis konnte vier Monate nach Insolvenzantragstellung eine übertragende Sanierung und der Erhalt von nahezu allen Arbeitsplätzen nach zweieinhalb monatiger Fortführung im eröffneten Insolvenzverfahren erreicht werden.
Insolvenzverwaltung einer Autohaus-Gruppe an 2 Standorten (Löbau und Bautzen) mit den Schwerpunkten: Stabilisierung und Fortführung der Geschäftsbetriebe, Handel mit Neu- und Gebrauchtfahrzeugen (VW Gruppe, Audi-Vertragshändler) sowie Werkstattbetriebe mit insgesamt 110 Arbeitnehmern. M&A Prozess während des vorläufigen Verfahrens und Fortführung im eröffneten Verfahren bis zum Verkauf des Unternehmens. Im Wege der übertragenden Sanierung durch Verkauf an zwei Erwerber konnte ein Großteil der Arbeitsplätze erhalten werden.
Beratung eines mittelständischen Logistikunternehmens bei dem Erwerb des Geschäftsbetriebs eines Wettbewerbers im Zuge von dessen Desinvest aufgrund einer Unternehmenskrise. Konzeptionierung, Vorbereitung und Umsetzung der Unternehmenstransaktion inklusive Erstellung und Verhandlung der erforderlichen Vertragsdokumentation.
Insolvenzverwaltung einer Unternehmensgruppe mit 230 Arbeitnehmer aus dem Bereich Reifenhandel und Produktion von Reifen sowie Reifenrunderneuerung.Die Schwerpunkte umfassten: Fortführung, Durchführung Verkaufsprozesses, Verhandlungen mit Immobilieneigentümern und Gesellschaftern. Im Ergebnis konnte der Verkauf des Reifenhandels an einen strategischen Investor mit Erhalt aller diesbzeüglichen 101 Arbeitsplätze nach 10 Monaten Betriebsfortführung in der Insolvenz erreicht werden.
Sachwaltung in der Insolvenz eines mittelständischen Unternehmens mit 150 Arbeitnehmern, einem führenden Unternehmen bei der Entwicklung von Mundstücken für Katalysatoren der Automobilindustrie, Petrochemie und anderen Industriezweigen. Schwerpunkte waren: Fortführung, Verhandlungen Personalabbau und Gründung einer Transfergesellschaft. Im Ergebnis konnte eine übertragende Sanierung durch den Verkauf des Unternehmens erreicht werden.
Beratung der Geschäftsführung eines Modekonzerns in der Krise mit rund 100 Arbeitnehmern. Nach Erstellung der für die insolvenzrechtliche Bewertung erforderlichen Auswertungen und der Begleitung von Gesprächen mit den finanzierenden Banken wurde das Insolvenzverfahren vorbereitet. Besonderer Augenmerk lag hierbei auf der von der Unternehmensgruppe begebenen, öffentlich gehandelten Mittelstandsanleihe, für deren Emittentin ein Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung vorbereitet und konzeptioniert wurde.
Zur Vermeidung einer Anfechtung gegenüber dem Altgesellschafters nach § 135 InsO nach Verkauf seiner Unternehmensanteile inklusiver seiner Forderungen aus Gesellschafterdarlehen, übernimmt anchor die Forderungen treuhänderisch und vermeidet somit eine Rückzahlung und eine Anfechtung.
Aktive Sachwaltung im Insolvenzverfahren eines produzierenden Unternehmens mit folgenden Schwerpunkten: Kontrolle Eigenverwaltung, Koordination des Gläubigerausschusses, Erarbeitung des Insolvenzplan und der erforderlichen Vergleichsrechnung, Verhandlungen mit den finanzierenden Bank und Lieferanten, Umsetzung von Personalmaßnahmen, Moderation der Verhandlungen zwischen den Gesellschaftern zur Schaffung einer neuen Gesellschafterstruktur und zur Finanziernug des Sanierungsbeitrags. Im Ergebnis wurde der ausgearbeitete Insolvenzplan mit 100%-ige Zustimmung durch die Gläubiger und Gesellschafter angenommen, es konnten 200 Arbeitsplätze erhalten werden, die Quote für einfache Insolvenzgläubiger beträgt 22,5%. Das Insolvenzverfahren konnte innerhalb eines halben Jahres nach Insolvenzantragstellung beendet werden.
Insolvenzverwaltung eines Motorrad-Herstellers, Stabilisierung und Fortführung des Geschäftsbetriebs. Weitere Schwerpunkte der Tätigkeite lagen in der Durchführung eines M&A-Prozesses, den Verhandlungen mit der finanzierenden Bank und den Lieferanten, der Umsetzung von Personalmaßnahmen, der einvernehmlichen Regelung weiterer kritischer und streitiger Sachverhalte.
Beratung einer Gesellschaft der Hugendubel-Gruppe im Zusammenhang mit der Weltbild-Insolvenz zur gesellschaftsrechtlichen Trennung eines Joint Ventures und Finanzierung des weiteren Geschäftsbetriebs. Hierbei Koordination beteiligter Berater und Finanzierer zur Umsetzung der sog. „Abspaltungslösung“.
Insolvenzverwaltung einer Autohaus-Gruppe mit den Schwerpunkte: Stabilisierung und Fortführung der Geschäftsbetriebe, Handel mit Neu- und Gebrauchtfahrzeugen (VW Gruppe) sowie Werkstattbetriebe an fünf Standorten mit ingesamt 120 Arbeitnehmern. Strukturierter und zügiger M&A Prozess während des vorläufigen Verfahrens und übertragende Sanierung mit Eröffnung des Insolvenzverfahrens an drei strategische Investoren unter Erhalt von ca. 85 % der Arbeitsplätze und Einbindung der Automobilhersteller.
Beratung eines Bundesligisten in Finanzierungsfragen und zu insolvenzrechtlichen Fragestellungen auch im internationalen Kontext und vor dem Hintergrund lizenzrechtlicher Aspekte. Besondere Beachtung lag hierbei auf der Finanzierungsstruktur und möglichen Handlungsoptionen des sowohl des Unternehmens wie auch des Finanzierers. Durch die Ergebnisse der Beratung konnte mit dem Investor ein einvernehmlicher Weg zur Vermeidung von Insolvenzantragsgründen gefunden werden.
Insolvenzverwaltung eines Veranstaltungsservices in Form eines Vollserviceanbieter von Licht- und Tontechnik für Großveranstaltungen, u.a. Automobilmessen in Frankfurt, Detroit und Shanghai sowie Eurovison Song Contest mit 50 Arbeitnehmern. Hierbei ergaben sich als Schwerpunkte: Stabilisierung und Fortführung des Geschäftsbetriebs im vorläufigen und eröffneten Insolvenzverfahren, Führung schwieriger und komplexer Verhandlung mit Leasinsggebern und sonstigen Sicherungsgläubigern, da über 80.000 Artikel des Equipments vorhanden waren, Durchführung von notwendigen Personalmaßnahmen bereits im vorläufigen Verfahren und Durchführung eines M&A-Prozesses. Im Ergebnis konnte eine übertragende Sanierung durch den Verkauf an einen amerikanischen Investor und der Erhalt von mehr als 80% der Arbeitsplätze erreicht werden.
Insolvenzverwaltung einer auf die Vermittlung freiberuflicher IT-Berater spezialisierten Unternehmensgruppe mit Hauptsitz in Heidelberg und Konzerngesellschaften u.a. in USA und Schweiz. Hierbei waren die Schwerpunkte: Fortführung und Stabiliserung des Geschäftsbetriebes mit rund 500 IT-Beratern auch im eröffneten Insolvenzverfahren, , cross border, asset tracing und Verkauf an einen Finanzinvestor nach einem strukturierten M&A-Prozess; ebenso forenische Unetrsuchung des Sachverhalts wegen des Verdachts umfassender Untereue- und Unterschlagungshandlungen mit Ermittlung, Sicherung und Verwertung von Vermögen im In- und Ausland; Darüber hinaus wurde ein Sekundärverfahrens in USA nach Chapter 15 BC durchgeführt.
Insolvenzverwaltung von sieben Gesellschaften einer international agierenden Unternehmensgruppe des Bau- und Landmaschinenbereichs mit 300 Arbeitnehmern, über 40 Mio. € Umsatz und jeweils über 30 nicht verbundenen Banken und Leasinggebern. Schwerpunkte waren: Stabilisierung, temporäre Fortführung und – nach eigenen M&A-Prozessen – übertragende Sanierung der überlebensfähigen Betriebe.
